企業文化戰略突破

發布時間: 2019-06-18 15:08      來源:拓展訓練 http://www.imiuln.live        點擊數:
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業將是一個短命的企業!然而,很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行,企業文化
08-王若文《企業文化戰略突破》
 
課程背景:
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業將是一個短命的企業!然而,很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行,企業文化的專業工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業的經營管理服務。
企業文化不是一杯白開水,而是有深刻內涵、對內對外質地不一樣的兩件套,并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發展。《企業文化戰略突破》是專門針對企業的老板、總經理以及文化執行官、教育官二設計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例,層層遞進的方式,演繹出企業需要的文化構成、文化變革、內外有別,以及企業文化內部有效建設的系統工具與方法,深入淺出,生動活潑,讓學員們學之即用、用之即刻生效,對企業管理與效益的提升產生立竿見影的作用。
 
課程亮點:
課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具,并配有其他輔助材料,都將留給學員,帶回去既可溫習,又可以馬上就用。
課程收益:
39個活動方案、18個立即可用的工具,現場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》,回去就可用上,解決凝聚人心的問題,企業的效益一定迅速提高。
 
課程時間:2天;6小時/天
課程對象:企業董事長、總經理、文化執行官、教育官
課程形式:講授與互動相結合。實戰演繹25%、案例分析25%、現場訓練45%、經驗分享、答疑5%
 
課程大綱:
第一講:什么是企業文化?
案例:《一個老人和一群孩子的故事》
思考與啟示:文化是什么?
一、企業文化的定義與構成
二、企業文化的核心層
1.企業使命舉例
2.企業愿景舉例
3.核心價值觀舉例
4.企業精神舉例
5.企業道德舉例
6.企業作風舉例
三、企業文化的制度/物質層
1.制度層
2.物質層
四、企業文化洋蔥圖的啟示
五、企業文化是企業成功的源動力
案例:《Wal-Mart的企業文化》
六、企業文化可以是企業破產的根源
案例:《美國安然公司的轟然倒下》
七、錯誤的企業文化(融合)毀了企業
1.績效主義毀了索尼
2.企業并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例:《解剖阿里巴巴的文化》
思考:我們的文化是什么樣?
九、企業文化的功能作用
十、企業文化的類型
十一、企業文化的三大典型誤區
十二、企業文化常見的三大問題
 
第二講:企業文化的內在作用
一、優秀企業文化賞析
1.華為文化
2.三一重工文化
3.豪爵摩托文化
4.牧羊集團文化
5.中之豪的文化
6.沃爾瑪的文化
思考與分析:企業文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考:我們的內在文化是什么?
 
第三講:企業文化與企業常青
一、企業文化與企業戰略
二、企業文化與組織效能
三、企業文化與員工激勵
四、企業文化與企業常青
 
第四講:企業文化的變革操作
一、優秀企業文化建設
1.目標文化
案例:《某公司的管理目標》
2.安全文化
案例:《電力行業的安全意識》
3.執行文化
案例:《王府井VS華為執行力》
4.績效文化
思考:引進績效考核防止企業癡呆
5.責任文化
案例:《他們為什么比別人更有責任心?》
6.面子文化
案例:《靜態與動態面子激勵文化》
二、企業文化變革
案例:《ASD連續兩年變革從18個億到38億再到78億,再3年走向上市》
1.強化危機意識
2.重點突出
3.尋找引爆點
4.領導做表率
5.反復的教化
思考:我們的文化該如何變革
 
第五講:企業文化落地與實施
一、企業文化的救贖
1.重新認識企業文化
2.企業的兩個運作輪子
3.不同時期的文化有別
二、企業文化建設的七個步驟
三、企業文化建設實施
1.最高領導是公司首席講師
2.講師團是長效機制
3.設計企業文化活動,根植理念系統
4.四個注意事項
5.六大輪盤方法
四、企業文化建設實戰訓練
1.財年制主題設計
2.圍繞經營主題
3.制度化保障
4.詳細十二主題
案例實操:十二主題詳細實操工具包演練
 
第六講:領導對企業文化的影響
一、領導特質對企業文化的影響
二、領導風格對企業文化的影響
三、領導角色定位對企業文化的影響
四、領導力對企業文化的影響
 

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